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1．中智普励是谁？
中智普励公司是中智与美国普励公司的合资公司。中智公司如您所了解的，是专业的人力资源公司，我们的目标是为中国企业提供人力资源方案解决的平台。而美国普励公司是由Bob Nelson等一些从事企业激励的专家组成的（Bob Neilson是激励行业的专家，撰写过一些畅销的书籍，比如《1001激励员工的方法》等书籍），拥有丰富的企业激励项目设计和执行经验。中智普励结合了美国的激励行业经验及中智丰富的国内企业人力资源经验，期待成为国内企业激励计划解决方案的整体服务提供商。
2. 中智普励是做什么的？
中智普励是激励计划整体解决方案提供商。
 3．中智普励的服务内容有哪些？
一个企业通常关心几个方面：员工、客户、经销商。我们通过帮助企业设计或优化激励计划，使得激励计划的对象能够主动，积极地以企业所期待的行为为目标，改变其目前的行为，并在整个过程中强化这种结果，加快这种结果的达成。 我们的服务会根据企业目前的现状和需求的不同，而包括从项目设计、项目进程管理、项目强化中的沟通与宣导、到员工犒赏方案的提供等不同组合。
4. 激励计划的定义？
我们可以简单地用一个图表，来描述激励计划：
让我们用一个例子来解释这个描述。例如，某公司希望通过一个销售人员的激励计划提升销售人员的业绩时，它可以通过设计一系列内部和外部的活动，用各种奖励手段，鼓励销售人员增加给客户打电话的频率，从而使销售人员和客户沟通得更好，并在项目的执行全过程中运用各种生动的沟通方式，让所有计划的参与人员参与其中，以积极的心态与企业分享每一步努力带来的喜悦，并庆贺最终的业绩提升。
5．激励计划与福利计划有什么区别？
福利计划和激励计划都属于整体薪酬的范围，都具有对员工进行激励的作用。但是细分来说两者的性质，以及所针对的对象不同。福利计划的受众是所有员工，体现的是整体性；而激励计划更多的是对企业期望的行为进行鼓励，奖励的是经过努力的员工，体现的是差异性。
当然我们的服务中也有一块是为企业提供灵活的福利补充方案。
6．绩效考核与激励计划有什么区别？
绩效考核是公司人力资源管理的主要管理工具之一，而激励计划是绩效考核的重要补充，二者是战略武器和战术武器的关系。我们认为二者在空间、时间、对象上有所区别。绩效考核的制订是公司的一项重大工程，直接同公司的战略所挂钩，注重对员工长期阶段性的成果进行考核并给与相应的奖惩。绩效考核的任何的调整都涉及到复杂的流程；而且绩效考核的考核周期长，实施过程复杂，涉及面广，因此很难成为管理者灵活使用的管理工具。激励计划相对周期较短，设置和调整都更加灵活，主要使用认可和酬赏的正面鼓励方式，更多地用于对员工行为的规范和优化，既可以系统性的使用，也可以被单独使用与某些独立事件，因而易于被管理者所掌握和使用。
7.为什么要采用非现金的激励形式？
现金是必不可少的。但是使用现金作为激励品也有一些缺陷：
 现金激励容易等同于薪酬，容易被员工所遗忘，从而丧失激励的持续性。
小额现金的激励性不强；
现金激励常常能上不能下，容易让员工理解为对自己工作的补尝，从而有激励因素转变为保健因素。对于今后该现金激励的
减少或取消，员工会难以接受；
现金缺乏战利品价值，对周围其他员工的教育作用受到限制。
我们公司服务的宗旨是“点燃激情，传递关爱”，我们希望通过激励计划，通过对员工的认可和酬赏，我们所传递的不仅仅是物质利益，而且包括认可、关爱这些情感。我们希望这些情感的价值不那么简单地等同于货币单位，而是能够作为一份感情能够长期地被我们的员工所保留、记忆。相对于现金奖励，非现金奖励在这方面有着更多的优势。当然，使用非现金奖励在税收上也更容易处理。 |
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